烏魯木齊拓展培訓(xùn)公司關(guān)于拓展培訓(xùn)涉及的管理知識

來源：900man.com 發(fā)布時間：2016年12月29日

烏魯木齊拓展培訓(xùn)公司關(guān)于拓展培訓(xùn)涉及的管理知識。
　　企業(yè)在參加拓展培訓(xùn)的時候參訓(xùn)員可以學(xué)習(xí)多項管理知識，從而全方位提升自身的競爭力，為企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)。通常涉及的管理知識有以下幾方面：
　　1、資源配置：七巧板項目中團(tuán)隊資源配置狀況對團(tuán)隊成績也有非常重要的影響。認(rèn)識資源，對資源的進(jìn)一步分析，任務(wù)重，需要群策群力，分清輕重緩急，明確進(jìn)度，做好時間管理。
　　2、產(chǎn)品戰(zhàn)略：可以理解成一個由總部和6個分支機構(gòu)組成的團(tuán)隊完成銷售額。不同的產(chǎn)品成本，銷售額都不同。團(tuán)隊的任務(wù)是，如何在規(guī)定的時間內(nèi)，通過這四類產(chǎn)品的運營，實現(xiàn)目標(biāo)銷售額。這對于團(tuán)隊的產(chǎn)品戰(zhàn)略是重要的考察。
　　3、高效團(tuán)隊：在培訓(xùn)中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，同一個單位的幾個團(tuán)隊，分別進(jìn)行七巧板這個項目，他們在人員組成上，應(yīng)該說各個團(tuán)隊是處于同一水平線上，而且各個團(tuán)隊所分配到的資源也都一樣，但為什么結(jié)果會有很多差距，甚至差距很大。
　　其實，可以說是在管理方面。成功的團(tuán)隊多是在溝通、決策、流程管理、資源配置等管理方面做得好;不成功的團(tuán)隊也多是在這些管理上存在著問題。那么什么樣的團(tuán)隊是成功的高效團(tuán)隊呢，我們可以整理出一系列的標(biāo)準(zhǔn)，然后引導(dǎo)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)，提升績效，打造高效團(tuán)隊。
　　4、目標(biāo)管理：戶外拓展訓(xùn)練的項目，一般要求團(tuán)隊在注意安全的前提下，在規(guī)定的時間內(nèi)，遵守規(guī)則，完成任務(wù)。由此，在項目進(jìn)行過程中，團(tuán)隊一般需要關(guān)注五個方面：團(tuán)隊、安全、時間、規(guī)則、任務(wù)。團(tuán)隊需要明確如何達(dá)成目標(biāo)，為了達(dá)成目標(biāo)需要完成哪些任務(wù)，進(jìn)而細(xì)化目標(biāo)，進(jìn)行任務(wù)分解。
　　5、溝通：團(tuán)隊通常遇到的溝通障礙包括：任務(wù)馬上要實施，才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重復(fù)性勞動;任務(wù)實施后，重要信息沒有反饋，或者延遲很長時間;截留或者被截留對其它團(tuán)隊成員有用的信息;遇到問題時，不愿意請求別人的幫助，也不愿意給別人提供建設(shè)性的反饋;相互抱怨對方態(tài)度不好;經(jīng)常性的沖突與爭論;反復(fù)討論無法做出決定，或者對已經(jīng)做出的決定反復(fù)提出質(zhì)疑。
　　6、團(tuán)隊結(jié)構(gòu)：可以模擬一個團(tuán)隊的總部(第七組)和各個分支機構(gòu)(第一至第六組)的關(guān)系。各組之間的聯(lián)系對團(tuán)隊總體目標(biāo)的達(dá)成有重要影響。這樣的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)涉及的問題主要有：溝通、決策、信息共享、資源配置等等。
　　7、領(lǐng)導(dǎo)力：結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為展開探討領(lǐng)導(dǎo)力問題：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。
　　上述內(nèi)容簡單明了的表述了參加拓展培訓(xùn)的多種好處，所以這對于企業(yè)和員工來說利大于弊。
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